3月6日下午，由中國旅游研究院、中國旅游景區(qū)協(xié)會、中國游藝機游樂園協(xié)會聯(lián)合主辦的“旅游景區(qū)振興合作機制第一次線上研討會”在線舉行。

中國旅游景區(qū)協(xié)會會長、中國游藝機游樂園協(xié)會會長、華僑城集團總經(jīng)理姚軍，中國旅游研究院院長戴斌率主辦方團隊，以及來自中國旅游集團、中國電信、中國聯(lián)通、中國動漫集團、華僑城集團、財政部財政科學研究院、中國國際旅行衛(wèi)生保健協(xié)會、中國文化旅游攝影協(xié)會、北京市延慶區(qū)八達嶺特區(qū)、北京市頤和園管理處、美團點評集團、萬達文旅集團、傳奇文化發(fā)展集團、中景信旅投、田園東方投資集團、銀基國際旅游度假區(qū)、大業(yè)傳媒集團、蝸牛景區(qū)管理集團、北京巔峰智業(yè)、盛威時代科技集團、盤山風景名勝區(qū)管理局、山西皇城相府文化旅游有限公司、內(nèi)蒙古成吉思汗投資集團、哈爾濱文化公園、哈爾濱冰雪大世界、長春廟香山度假區(qū)、長白山保護開發(fā)區(qū)管委會、建榮皇家海洋樂園、大連市老虎灘海洋公園、海昌海洋公園、上海野生動物園、上海迪士尼度假區(qū)、上海錦江樂園、復星旅文集團、驢媽媽景域集團、光大資本等機構(gòu)的代表和媒體記者共計500余人參加了會議。

戴斌院長為大會做了總結(jié)發(fā)言，全文如下：

尊敬的姚軍會長，

各位旅游景區(qū)、主題公園、游樂園業(yè)界同仁，

各位媒體朋友，下午好!

今天，我們聊聊生活。

上個周末，忙中偷閑看了看青少年的網(wǎng)絡世界，哎喲不得了!因為某流量明星的飯圈對一篇《下墜》同人文字的抵制，因為遠在天邊的AO3的網(wǎng)站被“墻”了，說相聲的、盜墓的、打游戲的、搞CP的、宅在家里腐的，等等，平時“圏地自萌”，與主流文化老死不相往來的這圈那圈，居然駕著“老福特”，舞著“劍3”來了個“227大團結(jié)”。一邊刷著網(wǎng)絡資料，一邊請教咱娃，頓生李云龍亮劍縣城，調(diào)動敵友我各方力量把晉中攪成一鍋粥的畫面感?？吹梦液〞沉芾?，并無比懷念那些年輕人工作之余在網(wǎng)上碎碎念念的八卦時光，因為這就是生活啊!對于絕大多數(shù)人來說，可不就是柴米油鹽、結(jié)婚生子、明星八卦什么的，哪能時時刻刻都討論國際政治和宇宙起源，逮誰就和誰杠港澳臺游客算不算入境人次呢?姚會長這么大的企業(yè)家，我倆在羅馬起飛的航班上，一路紅酒喝到北京，聊的還不是兄弟情和江湖事嘛。所以“227大團結(jié)”這件事，在旅游抗疫進入防控型復工的新階段，我看是有象征意義的：國民大眾已經(jīng)走出了壓倒性的悲傷和蔓延式的恐慌，開始更加嚴格防控疫情的同時，也有序參與復工復業(yè)并樂觀如昨地面對生活。

今天的局面來之不易。今年春節(jié)以來，中央先后六次召開政治局常委會議專題研究和部署疫情防控工作，最高領導人做出一系列指示批示、多次考察視察和發(fā)表重要講話。3月4日，中央做出了對最新形勢的研判，“已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復的態(tài)勢”，對復工復產(chǎn)做出了系統(tǒng)部署：員工盡快返崗復工、發(fā)揮企業(yè)家作用、統(tǒng)一市場整體配套、培育壯大新型消費和升級消費、回補實物消費和服務消費、加快推進重大工程和基礎建設、加大公共衛(wèi)生和應急物資保障領域投入、加快5G網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度、調(diào)動民間投資積極性、做好龍頭企業(yè)復工復產(chǎn)保障工作、維護全球供應鏈穩(wěn)定、擴大開放和穩(wěn)就業(yè)。中央的戰(zhàn)略部署為旅游戰(zhàn)線轉(zhuǎn)入“防控型復工”新階段，推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，完成全年文化和旅游系統(tǒng)工作目標堅定了信心，明確了任務。

今天的局面來之不易。春節(jié)以來，文化和旅游部堅決貫徹“把人民的生命安全和身體健康放在第一位”的指示精神，勇于擔當，敢于作為，及時將工作重心調(diào)整為“停組團、關(guān)景區(qū)、嚴防疫情經(jīng)由旅游活動傳播擴散”。隨著疫情的發(fā)展，密切關(guān)注旅行社、旅游景區(qū)、酒店、民宿等旅游企業(yè)和導游等一線員工的困難，多次開會研究、部署和協(xié)調(diào)旅游企業(yè)幫扶政策，指導企業(yè)科學有序地復工復產(chǎn)，要求各級文化和旅游部門、各類旅游行業(yè)協(xié)會積極行動起來，承擔共同而有區(qū)別的責任，并積極謀劃疫后市場重啟和產(chǎn)業(yè)振興工作。上海啟動了以“信心、安心、稱心、暖心、歡心”為主題的市場振興計劃，陜西印發(fā)了“先室外、后室內(nèi)，先自然山水、后歷史人文，先近程周邊、后遠程出境，先小眾精品、后大眾產(chǎn)業(yè)”的《旅游業(yè)恢復發(fā)展預案》，哈爾濱市先期啟動了市場調(diào)研和企業(yè)對接工作。由于文化和旅游系統(tǒng)的努力，贏得了游客認可，托住了行業(yè)底線。

今天的局面來之不易。中國旅游景區(qū)協(xié)會和中國游藝機游樂園協(xié)會等行業(yè)組織，團結(jié)和帶領全行業(yè)貫徹中央戰(zhàn)略部署，落實文化和旅游部門工作要求，付出很多，貢獻很大。從春節(jié)到現(xiàn)在，協(xié)會收集了大量的一線數(shù)據(jù)，撰寫了若干調(diào)研報告，加強了與政府的政策溝通和行業(yè)的技術(shù)指導等，為穩(wěn)定行業(yè)信心，推進有序復工，推動旅游景區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方面做了大量卓有成效的工作。今天召開的旅游振興合作機制首次線上會議，更是體現(xiàn)了新時代行業(yè)組織的專業(yè)、高效和行業(yè)影響力。

魯迅先生說過，“我們自古以來就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人。這就是中國的脊梁?！敝袊丝偸潜贿@些稱作脊梁的勇敢者保護得最好。過去經(jīng)歷的和將要實現(xiàn)的事情都會證實，每一個人的付出和努力都有回報。時代在見證，歷史會記錄：父老兄弟在如此重大的疫情面前還可以聊生活，等疫情過后還要盡享美麗中國旅游夢，還要在這顆藍色的星球上自由而有尊嚴地行走。

同志們，朋友們

未來的景區(qū)還應當是安全的、健康的和生態(tài)的。旅游抗疫轉(zhuǎn)向防控型復工新階段以來，蔓延性恐慌已經(jīng)散去，產(chǎn)業(yè)基本面得到了穩(wěn)固，旅游景區(qū)正在以嶄新的姿態(tài)重新回到國民大眾的日常生活空間?？傮w而言，與輕資產(chǎn)、低負債的旅行社，重資產(chǎn)、高負債的酒店和民宿相比，重資產(chǎn)、輕負債的景區(qū)、主題公園和游樂園雖然也受疫情影響較重，協(xié)會的報告預計有數(shù)千億的損失，但是絕大多數(shù)旅游景區(qū)不至于破產(chǎn)倒閉。這是因為自然和人文類景區(qū)、大型主題公園主要利用國有資源和自有資本開展經(jīng)營，商業(yè)模式相對簡單?？傮w來看，土地還在，人還在，只是少收了一季糧食和蔬菜，沒什么大不了!二戰(zhàn)期間，空襲之后的倫敦，有市民在圖書館的廢墟上安靜地閱讀，有歌手在防空洞里唱歌?，F(xiàn)在我們需要這樣的空間、畫面和聲音，重歸百姓生活的日常。淡定從容，是日常的溫暖，也是向上的力量。人民對美好生活的向往，過去是、現(xiàn)在是，將來永遠都是旅游景區(qū)存在的基礎和奮斗的目標。需要指出的是，全國范圍內(nèi)的疫情還沒有結(jié)束，輸入性風險還在加劇，景區(qū)剛剛轉(zhuǎn)入防控型復工的新階段，安全和健康還是第一位的。剛才中國旅游景區(qū)協(xié)會發(fā)布了《旅游景區(qū)復工指引》，很及時，也很有針對性和可操作性，對旅游景區(qū)、主題公園、游樂場，以及其它文博機構(gòu)和室內(nèi)休閑空間都有指導作用。希望有關(guān)企事業(yè)單位的領導者和全體員工切實重視起來，用好這些技術(shù)標準和操作流程，保障游客的身心健康。

未來的景區(qū)應當，也必須讓游客感到生活的溫暖和服務的品質(zhì)。隨著旅游市場的下沉和旅游消費的升級，游客對景區(qū)的訴求不再僅僅是美麗的風景，還有景觀之上的美好生活，以及生活之中溫暖的記憶和美好的感受。大眾旅游發(fā)展的初級階段，景區(qū)重點滿足了國民旅游消費“有沒有”的需求，才有“人山人海吃紅利，圈山圈水收門票”這一特定歷史階段的發(fā)展模式。隨著城鎮(zhèn)化的快速擴張和高速交通網(wǎng)絡的發(fā)展，過去感覺距離遙遠的景區(qū)已經(jīng)成了城鄉(xiāng)居民的日常休閑場所，面向本地居民的主題公園、游樂場、歷史文化街區(qū)和文博單位，也成了吸引遠方游客到訪的非典型景區(qū)。是啊，遠方的風景成了此在的日常生活，城鄉(xiāng)居民的日常生活成了他者眼中的風景。就如卞之琳先生的《斷章》，“你站在橋上看風景/看風景的人在樓上看你/明月裝飾了你的窗子/你裝飾了別人的夢”。如是推演，傳統(tǒng)景區(qū)的定義、內(nèi)涵和外延都將迎來革命性的變化。我們既要滿足國民大眾看美麗風景、聽歷史故事的需要，更要滿足游客分享品質(zhì)生活的需要;既要滿足游客白天的需要視角需要，也要關(guān)注游客夜間娛樂、餐飲、住宿等綜合感受。面對這些新需求，只靠著一本著眼于傳統(tǒng)的市場和只分級不分類的國家推薦標準，還能不能管好景區(qū)?我看是不夠的，必須把景區(qū)作為滿足人民小康社會旅游夢的企業(yè)來辦，下力氣培訓一批旅游企業(yè)家、景區(qū)經(jīng)理人和美好生活策劃師。沒有市場經(jīng)濟和科技文創(chuàng)的賦能，傳統(tǒng)旅游景區(qū)是不可能有未來的。

未來的景區(qū)應當，也必須把文化的力量導入規(guī)劃運營的全過程。傳統(tǒng)的景區(qū)是滿足人的既有需求，而當代景區(qū)則必須面向潛在的消費需求和未來的市場趨勢，創(chuàng)造全新的生活場景和品質(zhì)體驗。當代景區(qū)領導人和管理者需要保持對文化發(fā)自內(nèi)心的敬意，對這塊土地和人民有著深深的愛戀。最近正在思考一個課題，如何從公共文化和文化產(chǎn)業(yè)切入，從供給側(cè)的角度率先啟動疫后旅游市場的振興。不是只有寫字、畫畫、唱歌、跳舞才叫文化，老百姓喜聞樂見的網(wǎng)紅、觸手可及的社區(qū)圖書館、大爺大媽的廣場舞、青少年在網(wǎng)上的各種圈子，為國為民，都是文化啊。過去我們把文化局限在公共文化領域和舞臺藝術(shù)范圍，現(xiàn)在是讓文化回到生活現(xiàn)場的時候了。近年有不少網(wǎng)紅項目和網(wǎng)紅景區(qū)，比如因抖音短視頻而廣為傳播的西安“不倒翁小姐姐”、重慶洪崖洞、張家界玻璃棧橋等，都是游客的網(wǎng)紅打卡地。內(nèi)容相對空乏的傳統(tǒng)景區(qū)需要這樣的網(wǎng)紅現(xiàn)象擴大自己的知名度，增加體驗感。但是景區(qū)的文化賦能不能僅僅止步于網(wǎng)紅，這只是景區(qū)導流和價值創(chuàng)造的第一步。景區(qū)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程，任何把策劃推向包治百病的絕對化地位的說法，都有必要抱以警惕和懷疑的態(tài)度。文化現(xiàn)象可以策劃，但是精神價值必須堅守，這一點必須和大家說清楚。

對于中國這樣一個擁有14億人口的發(fā)展大國來說，旅游景區(qū)和休閑場所的供給既需要分級，更需要分類。迪斯尼、環(huán)球影城、長隆、方特、歡谷，海昌海洋公園等重資產(chǎn)、大體量，甚至會成為獨立的旅游目的地項目，還會有少量的增長空間。數(shù)據(jù)推演和現(xiàn)場考察告訴我，更大的市場潛力和投資機會則來自文化資源的存量優(yōu)化和分散布局的小型休閑項目。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新公報，2019年全國共有3410座博物館、528座美術(shù)館、3189座公共圖書館、近4萬家文化站館，如何導入市場機制和商業(yè)手段激活公共文化資源存量，使之成為主客共享的美好生活新空間，有著無盡的想像空間?？梢园岩恍┥虡I(yè)項目嫁接進去，也可以把文化項目引到商業(yè)綜合體。博物館可不可以開會、典禮、夜場啊?美術(shù)館可不可以時尚化啊?我看都是可以探索實踐的。以洛寶貝親子樂園、比如世界、萌寵動物園、杜莎夫人蠟像館、老舍茶館、木工作坊、星樂度主題度假地等業(yè)態(tài)為代表，因為項目體量小而廣泛植入東方新天地、世貿(mào)天街、大悅城、正佳廣場這樣的城市商業(yè)綜合體、大型超市和社區(qū)。不要覺得這些休閑項目離景區(qū)很遠，不是同類業(yè)態(tài)，而是要有從休閑時間、休閑空間、休閑預算的競爭者角度想問題。事實上，這些“小而美”的休閑正在一點點地把游客，從那些空曠而無內(nèi)容的景區(qū)和游樂園拉回到城市商圈中。

同志們，朋友們，

未來的景區(qū)應當，也必須是科技支撐和研發(fā)驅(qū)動的數(shù)字化空間。去年底到建設中的北京環(huán)球影城調(diào)研學習，重點參訪了哈利·波特主題館，無論是國王車站的九又四分之三站臺，還是魔法世界的僅有五分鐘體驗的十個場景，都讓我沉思良久。事后的座談會上，我和杜曉朦經(jīng)理說：這哪里是做主題公園，就是文化體驗場景實驗室和文化工程師的工作室嘛。你們讓年輕人享受更多快樂的同時，也讓快樂變得更貴了。也可以說，主題公園的導入和升級已經(jīng)從需求和供給兩個方面，徹底改變了國民大眾的休閑方式。我和姚會長這代人，文化和休閑來自讀書、看戲、聽老人講故事，基本不需要什么介質(zhì)，就很容易獲得單純的快樂。事實上，現(xiàn)在很多農(nóng)村居民和小鎮(zhèn)青年的休閑方式還是很簡單的，門口放個投幣搖椅，配上“喜羊羊、灰太郞”的魔性洗腦歌曲就夠孩子玩兒半天了。伴隨著城鎮(zhèn)化進程成長起的80、90后這代人，文化和休閑更多是在互聯(lián)網(wǎng)、明星演唱會、戲劇場和旅游場景下實現(xiàn)的，需要借助市場手段和一定的科技支撐?，F(xiàn)在已經(jīng)是00后的入場時間了，5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)更深更廣地介入年輕人打開文化、休閑和旅游場景的方式。景區(qū)和主題公園的投資運營對技術(shù)和文化的依存度不斷加深，資本有機構(gòu)成日益提高，產(chǎn)業(yè)鏈條拉得更長，價值實現(xiàn)過程變得更加迂回。在這個產(chǎn)業(yè)演化的過程中，沒有科技投入、項目研發(fā)和產(chǎn)品迭代能力的企業(yè)是沒有未來的。

疫情總會過去，生活終將重歸日常。任何時候，旅游景區(qū)都要有溫暖的生活和向上的力量。國家有政策、人民有需要、市場有力量，旅游景區(qū)必將，也一定能夠走向高質(zhì)量增長和可持續(xù)發(fā)展的未來！